第1227章 问道学院 (第3/4页)

受华为的启发。

    但跟华为为寻找接班人而轮岗不同，边学道推动轮岗，主要目的是为了预防大企业病、打破原有体系进行人事制衡、治理内部腐败。

    而从业务角度看，有道集团各子公司虽然各自独立，但其核心业务存在“链条性联系”，轮岗制度能让管理层不局限于熟悉公司的一面，可以使全集团都认识到整体一盘棋的格局，当然，同时也有观察谁适合做接班人的意思。

    需要指出的是，这次高管轮岗，有一个部门不在轮岗范围内，这个部门是廖蓼执掌的文化影视事业部。

    不参与轮岗的原因很简单，2009、2010两年是缔造“有道综艺娱乐王朝”的关键年，正处于开拓期的文化影视事业部根基尚浅，保证团队稳定才能确保项目推进，这时候“换将”调走廖蓼和景倩桦弊大于利。

    最终，会议上通过了边学道“管理层轮岗”的提议，但是轮岗范围做出调整，由“高管轮岗”变为“中高管轮岗”，除了各子公司“一把手”，副总裁、总监级别也进行调动，具体轮岗名单将在几个月后的年中公布。

    第三个议题，人才培养。

    成立专门用于培训高层管理者的“问道学院”，同时成立用于培训中层骨干的“有道学堂”。

    会议进行到这个议题时，边学道说了一番掷地有声的话：“企业企业，有人则企业，无人则止业。企业的竞争说到底是人才的竞争，一家成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的