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少些风吹日晒，多些患空调病的风险。

    而其实本质上换汤不换药。

    为原先外勤业务和服务层面全杂糅在一起，史无前例地一拆分，万事确有诸多烦恼与不便。过去项目孵化之前全在一个部的格子间打商量，从客户开发、洽谈到提货，九成九的定夺权在刘经理。

    现在从中抽剥出几项关节匀给二部，两边是多了些噜苏的跑腿功夫。但不得不说这调动很明智，相当于杯酒释兵权，同等也就强化了中央集权。

    这机灵比喻是孙泠抖的。

    温童从没瞧料到，这位新直属板也有诙谐一面。

    如此大动作在员工内掀起好些热论，个个惊雷一般，不买账的人自然要编排某人神叨叨地，说风就是雨。然而孙泠说：“这人从来不做糊涂账，无论干什么事，哪怕搁你眼里多出格，在他来都有道可循，都不行差踏错。〇几年冠力领导班子大改组，架构一直延续到赵聿生加入。

    架构凝聚力是好，可短板也多，成本计划的摊子全由总经济师拍板，销售部又由于和技术过度割裂，许多人玩不转技术谈判，每次洽商都油锅撒盐巴似的忙脚乱……，总归这些问题，他被擢为总监没多久就向温董提议了整改。”

    “像销售工程师，我们原先是不考虑设岗的。赵聿生刚着引入时，还有好多员工不解、不接受。也正常，人对新事物，对改革总得有个过敏到脱敏的适应期。”

    闻言温童倒是顶想问，那么你被移植到新坑，有无过敏甚至记恨？

    结孙泠神乎其神地抢拍，“舒适区待久了，时不时也得出来走走钢索。”

    “可本来你留在行政，年底搭个人力调度的顺风车升迁，不在话